股东与管理层
① 股东与管理层之间矛盾的表现
主要是在抄相互之间的利益关系上，股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益
② 股东会、董事会、管理层三者的区别
1、包含的成员不同。
股东会包含的成员为全体股东；董事会成员为全体股东中的部分人员或全部人员；管理层包含的成员为股东、非股东（总监、经理、班组长等人员）。
2、产生方式不同。
股东会的产生方式是公司法赋予的，认购股份即为股东会成员；董事会的产生方式是依据企业章程由全体股东选举产生，根据我国公司法规定企业可设董事会，也可不设董事会。管理层的产生方式较为多样，有选择产生，也可以由任命产生。
3、权限不同。
股东会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策和业务执行机构；管理层则依据职位高低不同具备不同权限，但均在股东会或董事会授权的权限内开展工作。
4、除名方式不同。
股东会成员的除名方式需依据公司法召开股东会议并产生决议，由股东出售或转让其股权而除名，且需办理经工商、税务等变更手续。董事会成员的除名方式为召开股东大会罢免或董事会成员自行辞职。管理层的除名方式较为多样，可以是前两种方式，也可以是直接开除或免职（非股东）。
③ 如何处理董事会与管理层之间的权力关系
股东大会是股份公司最高权力机构；董事会、监事会由股东大会会选出，董事会是常设权力机构，监事会是常设监督机构；管理层是日常经营管理机构。
（一）股东大会。
股东是公司的所有者，由股东组成股东大会，是股份有限公司的最高权力机构，依法行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划；
(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
(四)审议批准董事会的报告；
(五)审议批准监事会的报告；
(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(八)对公司增加或减少注册资本作出决议；
(九)对发行公司债券作出决议；
(十)对公司合并、分立、解散和结算等事项作出决议；
(十一)修改公司章程。
有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事会人数不足法定人数或公司章程所定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达股本总额1/3时；③持有公司股份10%以上的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时。
2、董事会
董事会是公司常设权力机构，董事会不一定必须全是股东。董事会是股东大会的执行决策机构。
股东大会选举董事、监事。董事会选举董事长。监事会选举大大。
董事会成员为5―19人。董事由股东会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事会对股东大会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；
(二)执行股东会的决议；
(三)决定公司的经营计划和投资方案；
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
(八)决定公司内部管理机构的设置；
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
(十)制定公司的基本管理制度；
(十一)公司章程规定的其他职权。
3、监事会
是公司的监督机构，由公司股东大会选举产生，其职能是监督董事会决策，监事会不一定必须是股东。
监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
股份有限公司设立监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会的成员不得少于3人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。董事、经理及财务主管人员等高级管理人员不得兼任监事。监事的任期每届为3年，任期届满连选可以连任。
监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
(一)检查公司财务；
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
(五)向股东会会议提出提案；
(六)依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
(七)公司章程规定的其他职权。
4、管理层是公司的执行机构。
由董事会选出，执行由董事会做出的决策，经营层不一定必须是股东。
公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理列席董事会会议。
经理对董事会负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三)拟订公司内部管理机构设置方案；
(四)拟订公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具体规章；
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
④ 企业管理层与股东的利益冲突是什么
股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。
股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。
比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。
股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。
(4)股东与管理层扩展阅读
股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。
股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。
参开资料来源：网络-股东
⑤ 股东 与管理层是利益相关吗
是的。股东与管理层是利益相关者。
管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：
1.所有者和股东；
2.银行和其它债权人供应商；
3.购买者和顾客；
4.广告商；
5.管理人员；
6.雇员；
7.工会竞争对手；
8.地方及国家政府；
9.管制者；
10.媒体公众利益群体；
11.政党和宗教群体以及军队。
参考资料及链接：
《利益相关者》：http://ke..com/link?url=O17b_74uXpwQs_-vTNLjJIuMv5v7iPbLH
⑥ 如何理解股东和管理者的关系
1、简单的说， 股东就是出钱的人，管理者是执行的人。股东可以是管理者，但是管理者却不一定会是股东。
2、股东与公司的关系上，股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外），享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。
3、管理者只是由股东或企业法人聘请的工作人员，可以和股东共同解决商议公司大小事务，但没有最终决策权。
⑦ 股东和经营管理者之间存在着哪些矛盾关系
1．道德风险。经营管理者为实现自己的目标，不是全力以赴为增加股东的财富内或提高股价而工作。因为股份容上涨的好处将全部归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌，他们不愿为此而冒险。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做，不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。
2．逆向选择。经营管理者为追求自己的目标而背离股东财富最大化的目标。其表现之一为追求更多的豪化享受，因为他享受的成本要由全体股东共同分担；表现之二为杠杆收购，即经营管理者以自己的名义借款并买回公司发行在外的股份，将公司据为己有的行为。为了达到从中渔利的目的，在此之前管理者可能采取行动蓄意压低股票价格，从而导致股东财富受损。