Ⅰ 山东双轨制直销软件定制多少钱

至少也得上万。取决于功能需求、开发难易、以及接单公司等因素

Ⅱ 双轨制直销企业名单

1。是否合法

2。 系统,公司,制度和模式
3。 人脉和资金

Ⅲ 关于双轨制直销系统中如何通过对碰获利的解析

双轨里“碰”的概念基本两种:1层碰 2量碰
一般层碰就是 A区第一个点位 与 B区第一个点位业绩相碰,按照百分比发放奖励。但是每家公司都不一样,有的是根据点位级别来碰,有的要计算自身级别再计算相应层上会员的级别。
量碰 就是左右区实际消费金额产生的PV,根据PV值再乘以百分比发放奖励,碰过后不会重复计算,结余始终保持有一个区为0
这些是比较常见的,更复杂的说起来太费劲。。有兴趣私信我 再聊。

Ⅳ 双轨制直销,主线一般谁做

在我的理解当中,你所在的那个点位,如果你上面的人在你的下面没有安置,或者安置了一些版会员,同权时没有达到你可以开辟第二线的时候,你自己安置会员还是只能在现有的线。

能不能做其他的线,就要看现有的线,是否达到了可以开辟新线的业绩。

Ⅳ 什么是双轨制直销系统

所谓“双轨”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。

美国是直销的发源地,这里经历了几番直销制度的变革。直销制度在美国演变过程可以归纳为:太阳线制度 ( 代表公司:安利)——矩阵制( 代表公司:美乐家 )—— 一般双轨制 ( 代表公司:美安 )—— 改良双轨制(也称复合制)。

改良双轨制是目前最受直销商欢迎的一种奖金制度,它经历了几个发展阶段:双轨制 —— 矩阵奖( MatrixBonus) 、改良双轨制 —— 培养奖( MatchBonus) 及其他一些形式的改良。

(5)双轨制直销开发扩展阅读:

左右发展完全平衡(1:1)的双轨制

最初,双轨制在美国直销公司出现时相当受欢迎。这种制度要求直销商在左右两边各推荐一人:一人置左边,一人置右边。直销公司要求的平衡情况有两种:

一种是按入单人数左右平衡发展。例如,你推荐新人A和B,在你协助A和B各推荐两名新人入单后,你就完了一局,从而获得了一定数额的奖金。

当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金,如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷,当直销商下级所有空缺都补满时,该直销商才可以领取奖金,这无疑加大了领取奖金的难度。

另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额,你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上说明:你的下级A及其下组织业绩为左区业绩,B及其下组织业绩为右区业绩。

以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算,如果在某一周期内左区业绩是500BV,右区业绩是600BV,直销商则可领取公司规定的奖金数额。

Ⅵ 直销双轨制到底合法吗

合不合法就得看 正规经营 还是违规经营 不管什么制度 在于怎么经营 有人说双轨制违法 那么多轨制不是更违法不是 合法公司经营的话合法的 没有拍照经营就是违法 大概一两年 国内会出现双轨制合法公司的 他的制度将超过 现在全球任何一家 直销公司

Ⅶ 双轨制直销系统开发价格是多少

作为从业人员来回答一下,一般是1-2万起步,然后看具体的要求。

首先要开回发软件,需要知道要什么答功能?达到什么效果?最终实现目的。
这几个问题搞清楚之后,就可以考虑自己的预算,考虑好了预算之后,才好结合自己的需求,提供给软件开发公司进行沟通,沟通之后,确定价格,这样就可以签合同开始制作啦。
如果有疑问,可以在下面补充,我们一起讨论吧。

Ⅷ 直销双规制的优缺点有哪些

以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商。只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场。同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人,互惠互利。而不是以我为中心。 网络营销中,双轨制曾是一个颇受争议的制度。在我国,由于许多人对于这个新的制度不了解或有误解,几乎将其纳入“不合法”之列。双轨制兴起于20世纪90年代。进入21世纪以后,双轨制迅速电子商务化,E化的双轨制正在成为网络营销的发展趋势。
最近几年来,许多新成立的公司都采用双轨制,虽然内容规划各有差异,但从一开始的不被认同,逐渐发展到现在大家发觉双轨制是比较适合市场发展的制度,这表明双轨制确实已成为直销制度的主流趋势。
下面就对双轨制的概念、特点作个介绍分析:
一、双轨制概念

所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商,只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人,而不是以我为中心。
二、双轨制的特点
双轨制和传统的阶梯制(级差制)有很大不同,它有以下特点:
1、市场倍增效益放到最大:经营业绩(消费积分)无限代累计,能把市场倍增效益放到最大,这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神:在组织经营上,传统制度竞争性强,合作性差,双轨制则更能发挥团队协作精神。传统制度下,人都喜欢自己开线,并且离自己越近,奖金领得越高,虽然每个人都说帮助下线,可是开线都开在自己的底下。依据80/20法则,能力强的总是少数人。而能力强者自己开线,不会将人嫁接在别人底下,这就形成即使想帮助别人,也帮不了忙的局面。双轨制度则在制度设计上作了改进,让每个能力强的人都能帮到别人。
3、经营与消费合为一体:传统制度着重经营者,忽略消费者,双轨制则将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以领到奖金,这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。
4、真正做到成功机会人人有:许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。在传统制度上,一个人必须从低阶爬到高阶,越爬越没有动力,但是在双轨制度下,人不用爬阶,每个人都是线头,只要照顾好2条直推线,确定他们会使用产品、会扩展人脉,就会有奖金领,真正做到人人有成功机会。
5、奖金及时人人可拿:传统制度以月为单位,每次业绩从头开始;双轨制度可以累计积分,达到一定程度,就可领取奖金,只要你途中不放弃。双轨制的平衡奖虽然奖金比率不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到。
6、双轨制度相对公平:传统制度会因业绩、位阶不同,奖金有不同计法;双轨制从基层到最高阶都一样,奖金的百分比是相同的,在制度设计上,奖金领取的多少和组织大小有关,而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的,都可以产生“无限代”。对领导人而言,第100代、1000代和第一代都是一样的,都要一视同仁、尽心辅导,因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上,无论你何时进入,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。
7、双轨制的业绩压力比较低:只要维持一定的消费额,同时努力经营,发展2条直推线。这样,组织容易走深。组织走宽是为了奖金,组织走深则表示发展越来越稳定。
8、组织根深不会脱离:传统制度,奖金一般只能领到7-8代,有组织脱离,双轨制则没有这方面顾虑,因为无限代领取奖金,组织扎根很深,不会脱离、动摇,经销商领得的奖金高,还让人越做越轻松。
9、制度简单易懂好做:在操作中就容易被复制、传承。一般人只要成为消费者并积极找人分享,而不必拥有非常强的能力,就能够经营成功。传统制度中,经销商要很会卖东西、经营组织,但双轨制不同,只要互助,任何人都可以获得成功。这样的制度能调动更多人的积极性,有利于组织扩展更快速、更稳定。
三、双轨制的优势
与传统直销公司的阶梯制度相比,双轨制度更有优势:
对看得懂制度的人而言,双轨制是一个真正可以帮助很多人的制度。传统直销公司的制度,对于一些能力较弱的经营者,无法提供有效的协助。可是双轨制度却让人人有机会。在所有的制度中,双轨制最能够显现快速发展的特点。
双轨制天生具有便于网络化管理的优势。随着电子商务的成熟和普及,双轨制迅速地电子商务化。E化的双轨制将正式引领21世纪行销的时代潮流。
双轨制因为爆发力强,如果经营理念不正确,在组织扩大时,领导人容易产生投机心态。以前双轨制过于强调只要是消费者就能经营成功,让人误认为有过多的投机取向,容易坠入人性贪婪面。其实,这个人为因素是可以修正的。天上不会掉馅饼,双轨制和其他制度一样,不能承诺谁不用付出努力就能获得成功,它只是提供了便于借力使力的制度环境,使每个人成功的概率更大而已。因此,在双轨制中,组织可以快速倍增,但不能坐享其成,而是必须经过努力,同时可以协助能力较弱的人因为借力使力而经营成功。双轨制的魅力,是送一份事业给不同年龄层的普通人,只要努力发展,辅导好2条直推线,人人都有机会成功。

Ⅸ 怎么做能把直销双轨制利益最大化

双轨,本来就很难发展,选择错了,再努力都很难成功,,,,

Ⅹ 什么是双轨直销什么是双轨制直销软件系统

网络是这样写的:所谓“双轨”只是一种组织架构。即每个经销商只需开内发两个销售市容场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。
首先要开发软件,需要知道要什么功能?达到什么效果?最终实现目的。
这几个问题搞清楚之后,就可以考虑自己的预算,考虑好了预算之后,才好结合自己的需求,提供给软件开发公司进行沟通,沟通之后,确定价格,这样就可以签合同开始制作啦。
如果有疑问,可以在下面补充,我们一起讨论吧。