Ⅰ 当前房地产销售环节作为上级机构怎样监督把控

随着市场竞争越来越激烈，营销费用在房地产企业成本支出的占比也越来越大，营销费用支出逐年上升。众所周知的经济学原理也告诉我们：利润 = 收入—支出，尤其是在今天外部环境不明朗的背景下，省钱即为赚钱。所以控制不好费用支出这部分，没有一个明确有效的管理方案，利润目标就难以下达。通过系统自动控制营销费用预算，避免预算超支，控制了营销费用风险，实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个：
1、预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变
如何做到费用的事先管控？答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期，项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点，来为整个项目的预算做个年度划分，得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后，该预算即为各年考核合同签约金额标准。此后，每签订一份合同，或者一笔日常支出，都对应预算科目金额，一旦预算用完，无法进行合同登记，确保预算不超支。在这个过程中，系统起到了相当大的作用，信息系统可以及时通过对比预算，来判断合同是否允许继续登记。
2、分类管理——专款专用，精细控制项目营销费用合理预算
在营销费用过程中，对于某些费用类科目如代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等，相对固定支出的，则采用科目封锁，确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多，占用日常科目费用预算，造成项目销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将营销费用分科目进行管理，从另一个角度控制了营销费用使用风险。
3、合同管理——预算执行的载体，费用支付的依据
合同是预算执行的载体，也是费用支付的依据。在营销管理系统中，所有合同必须录入系统，否则无法进行支付。每签订一份合同，或者一笔日常费用支出，都对应一份预算，一旦超出科目预算，无法进行合同登记，以此进行预算强控。在这个过程中，利用信息系统可以及时准确的通过对比预算，判断是否允许继续登记相关合同。
4、支付管理——从根本上杜绝营销费用超支
任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。由于在合同登记阶段已经确保了合同所在科目有余额，因而彻底避免了营销费用超支的发生，达到项目公司费用强管控的目标。

Ⅱ 谁来监管国内的网店销售，消费者权益如何得到保障假冒伪劣商品横行的网络时代

工商机关还提醒广大网络购物消费者，网上购买商品前，要注意查版看商品信息；下单之权前，要注意与商家沟通联系；做到货比三家、理性消费，避免冲动购物，防范网购陷阱。购买商品后，可以通过查看物流信息来掌握商品运送情况。收到商品时，应在第一时间查看商品是否与卖家发布的商品信息一致，有无人为的损坏或其他问题。按照《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》的相关规定，对通过网络交易平台开展的网络商品交易经营活动，由网络交易平台所在地的工商局（市场监管局）负责监督管理。消费者合法权益受到损害时，可以直接拨打网站经营者所在地的12315热线电话申诉举报，工商机关将及时受理，依法维护消费者的合法权益。

Ⅲ 市场销售人员外出陌拜工作怎么监督，怎么样防止他们作弊偷懒，有没有好的方式可以分享

让他们外出时先报备，再结合工具监督管理就可以了。比如他三点要哪个地方陌拜，可以让他到了之后拍照提供证明。拍照不能用一般的相机，需要用专业防篡改的水印相机，比如马克水印相机，挺好用的。

Ⅳ 销售技巧 人生处处皆销售，这是一个销售为赢的时代。销售已大大超出原来职业的含义，而成为一

大家都喜欢听故事，所以如果用讲故事的方法来介绍自己的产品版，就能够收到很好的效果。权有一次，我在一家商场调研，我来到海尔冰箱的柜台前，我装做顾客的样子对海尔的销售人员说：“你们的质量有保障吗?”这位销售人员倒没有说那么多，只是给我讲起来海尔的总裁张瑞敏上任时砸冰箱的故事，一个故事讲得我立马对于海尔冰箱的质量肃然起敬了。
任何商品都自己有趣的话题：它的发明、生产过程、产品带给顾客的好处，等等。销售人员可以挑选生动、有趣的部分，把它们串成一个令人喝彩的动人故事，作为销售的有效方法。所以销售大师保罗·梅耶说：“用这种方法，你就能迎合顾客、吸引顾客的注意，使顾客产生信心和兴趣，进而毫无困难地达到销售的目的。”

Ⅳ 销售业务监督检查制度设计怎么做

销售业务监督检查制度设计应该怎么做？怎么做的话，就是按照要求，然后一步一步的进行规范的操作就可以了。

Ⅵ 请教 公司的销售返利应该从哪几方面进行监督

公司销复售返利应该从总销制售额、促销商品品种销售的数量两方面监督，一方面，总销售额，便于了解公司的销售业绩，销售毛利，对公司的预期达到的销售利润做到心中有数。另一方面是商品的品种，主要是新推出参与促销的商品，公司的促销政策所涉及的品种的销售数量，按销量给予返利，有利于商品销售结构的调整，市场的稳定与拓展，也不会因为产品的更新换代而影响市场的份额。

Ⅶ 如何对销售目标和人员工作岗位监督，检查，总结

虽然管理人员觉得对工作人员的销售目标、进度监督和检查等等是很正常的管理工作，回但是最好是既能帮助答大家提升工作效率，又能协助管理人员，可以让企业使用囊括所有部门数据的一体化管理平台，既能让大家记录工作情况、与其他人沟通工作动态，又能引导完成目标，监督工作进度。

Ⅷ 后销售时代 什么意思

亲，后销售时代是指抄销售经纪时代。
简单的是，第一代销售是指供不应求，为坐销时代，就是你坐在哪里，有人排队来卖，厂家最牛。
第二代销售九是供大于求，买方时长，需要厂家营销，销售人员去推销。
现在就处于这个时代。
后销售时代是指销售经纪时代，改变了厂家，销售员，消费者三者的关系。销售人员不再经厂家的东西，而是经销客户的需要，也就是说，不是把厂家的产品或服务卖给客户。而是把你下面的客户需求卖给厂家。对销售人员来说，这是个美好的时代，我们不再怕被公司开出，因为我们的货物是客户的需求。
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