⑴ 谷歌收购摩托罗拉意味着什么

几乎毫无疑问，谷歌拟以125亿美元收购摩托罗拉移动的交易将会在诸多方面极大地改变整个移动产业格局，此项交易一旦获得批准，Android在市场中的地位也将必然得到进一步加强。谷歌已宣布将以125亿美元的巨额现金收购摩托罗拉移动公司，这一决定的确令人惊奇，甚至是匪夷所思。此交易价格已经比摩托罗拉移动公司上周五的股价溢价63%之多。此次交易之后，在可预见的未来，苹果与谷歌又将会展开激烈的竞争。尽管谷歌为此交易还需忍受漫长而又复杂的监管审批程序，但该公司还是计划在今年底或明年初完成对摩托罗拉移动公司的收购交易。一旦此次交易完成，谷歌也将最终能够实施其既定的战略，利用部分投资者的投资来完成这一交易，尽管一些投资者认为，庞大的收购金额还不知能否获得应有的回报。无论如何，谷歌收购摩托罗拉移动公司已经在整个移动领域产生了强大的冲击波，此次并购交易一旦获批，极有可能会在很多方面改变整个移动产业的格局，特别是极有可能会产生以下10种结果。1、真正的谷歌手机Nexus One和Nexus S可能会冠以谷歌标识，但这些产品并未真正地由谷歌公司制造。如今在摩托罗拉的帮助之下，这位搜索巨头将能够完全控制自主设计方案，并营销自己品牌的手机。这会表明苹果iPhone杀手即将面世吗？或许现在这样说仍为时过早，但是，鉴于摩托罗拉已经在生产智能手机方面已经有了较好的表现，而且很快就将得到谷歌的资金支持，因此，在不久的将来，我们将能够很快看到谷歌在并购摩托罗拉移动之后，推出更具创造力的手机产品。2、Android卖主的严重担忧通过收购摩托罗拉移动公司，谷歌极有可能会因此伤害其与其它卖方的关系。毕竟，在此并购交易之前，谷歌只是简单的提供一些软件系统，但今非昔比，如今的谷歌也将推出硬件业务，因此，像三星和宏达电(HTC)等之类的公司也将与谷歌在此领域内展开竞争，再也不是从前的合作伙伴。因此，这一交易对诸多公司而言，都不一定是什么好消息。3、苹果面临困境毫无疑问，谷歌收购摩托罗拉移动公司对苹果而言必将是一个坏消息。在宣布此交易之前，苹果几乎没有遇到一个在规模和影响力方面可以与其相比拟的竞争对手，这也造就了iPhone的炙手可热，但如今，随着谷歌已经宣布将竞购摩托罗拉，苹果也可能会因此而面临一家极具规模的竞争对手，其在智能手机市场的优势地位也将受到严峻的挑战。一些人士可能会乐意看到苹果面临更加激烈的竞争，但这一幕苹果是绝对不希望看到的。4、“摩托罗拉”名称的终结目前为止，谷歌和摩托罗拉移动都宣称将把手机制造部门按照独立实体的形式加以运营。可能会在不久的将来，人们仍然看到摩托罗拉仍在推出自主品牌的手机，但是从长期来看，这种品牌行将消失殆尽。谷歌当然也希望在新手机产品中应用自己的品牌，毕竟谷歌的品牌吸引力更加强劲。另外，这位搜索巨头也不希望自己的手机设备品牌与摩托罗拉应用方案公司的品牌产生混淆。总而言之，该是向摩托罗拉的手机品牌说再见的时候了。5、为微软开启商机谷歌收购摩托罗拉移动公司的交易会给微软带来所需的生机吗？当然有可能。如上所述，Android卖家们可能不太愿意看到谷歌作出收购摩托罗拉移动公司的决定，因此他们可能会移情别恋，向其它公司寻求顶级设备所需的操作系统，以避免与谷歌竞争销售搭载Android系统的手机产品。从逻辑上推断，这些手机生产商在此交易之后极有可能合作的唯一公司就是微软，他们所需要的平台也可能会变成WP7。无论如何，谷歌并购摩托罗拉移动公司的交易可能会对微软有益。6、Android手机生产商市场份额变化此前，三星在很大程度上控制了Android生态系统，这主要是得益于该公司多数智能手机的较高人气，包括Galaxy S II等，但是，随着谷歌即将收购摩托罗拉移动公司，再加上谷歌的品牌影响力以及强大的现金支持，因此我们也不难看到摩托罗拉品牌的手机在未来数月或几年后，将会很快地提升市场份额，并拥有与苹果抗衡的能力。总而言之，智能手机市场的格局将会发生变化。7、智能手机领域的整合由于谷歌与摩托罗拉移动结合，因此其它各智能手机商为了避免被痛击的厄运，将在不久后纷纷进行合并。宏达电也可能会寻求一位新合作伙伴，例如与LG公司的移动业务进行联手。RIM也可能会寻求合并伙伴，从目前来看，智能手机行业的整合局势将不可避免。8、微软或将发起重大业务并购随着未来极有可能发生更多的业务并购，因此，一种可能的情况是，微软也完全有可能并购一家知名手机生产商，以此与谷歌展开竞争。毕竟，微软一直是将谷歌——而不是苹果——视为其在移动领域内最主要的竞争对手，因此对微软而言，收购一家手机制造商，以此提供类似的解决方案，可能会对微软更具意义。近期不断有传闻称，RIM可能会成为微软的并购目标，但能否最终成真，仍需拭目以待。对于RIM而言，这倒的确是一个重要的机遇，而对微软而言，这也可能是一个必需的措施。9、谷歌平板电脑目前谷歌面临的最大问题就是其Android平台一直未能平板电脑领域产生强大的吸引力和推动力。在摩托罗拉的帮助之下，该搜索巨头可能会改变这种格局。当然，摩托罗拉的Motorola Xoom平板电脑没有获得真正的人气，但是摩托罗拉在谷歌资金的支持之下，完善其平板电脑影响力的可能性也就与日俱增。因此，可能会在不久的将来，市场将出现谷歌品牌的新平板电脑，而且这样的平板电脑还可以会挤掉苹果iPad的人气。10、严格的监管审查尽管谷歌表示此次交易可能会在明年初获得监管机构的审批，但目前看来这一交易不会很快得到审批。谷歌由于在诸多市场拥有主导地位，因此其至今以来也一直遭遇监管机构的越来越严格的审查。谷歌的隐私问题仍然是司法业界重点关系的事务之一。鉴于谷歌在整个行业内的影响力，以及其控制了诸多市场份额的局面，因此我们也将不难看到，谷歌并购摩托罗拉移动公司的交易也将会面临监管机构更加严格的审查。

⑵ 谷歌都被索赔93亿美元了，我们该如何避免专利战

累积企业的专利来数量，自可以有多种渠道，最基本的方式是自行研发以获取专利。但对于研发资源不足的企业，或者打算迅速在专利数量上崛起的企业，此时可能更需要借助联合开发、技术转移等方式，来支持企业专利数量累积的速度和规模。
通过技术转移的行为来获得更高品质与更多样化的新产品，以维持该产品的市场占有率与竞争力，成为上至科技巨头，下至中小企业的有效选择。对于企业而言，技术转移主要体现为专利受让、专利许可，以及通过企业并购而获得他人的专利。排名全球企业专利拥有量第四名的三星，就曾在1997年收购美国公司AST（当时排名世界个人电脑销售量第三位），从而获得了一大批有价值的专利。

⑶ 谷歌为什么要收购摩托罗拉呢，这样对他们双方有什么好处呢

据国外媒体报道，谷歌收购摩托罗拉移动，引起手机行业轰动。但目前来看，正如同之前微软对诺基亚之举，业界都在猜测双方损益点，以下总结了谷歌收购摩托罗拉移动可能的益处和不好的地方。

1． 手机

首先最显而易见的是，谷歌的手机业务将更进一步。摩托罗拉在手机市场的动态变化基本是，初期的领军者、繁华时期的中坚力量、之后的数码战失利，但随后凭借Razr重振旗鼓，最近则凭借Droid和Milestone等Android产品试图重塑产品信用。那么谷歌在当下收购这样失去了过去龙头地位的手机业务，其目的有待思考。

2． 商业文化震撼

谷歌同其他公司的文化不太相同，而摩托罗拉则同大不同公司类似，在全球有很多存在竞争关系的部门，相互之间对资源展开争夺。如此一来，其产品在用户界面设计、内部操作系统策略等方面就做得不尽如人意。要摆脱这种困境，谷歌的商业模式值得借鉴和套用，不过谷歌是否有胃口吞下这么一大块业务，同时不以削减员工数量为代价，则要拭目以待了。

3． 亦敌亦友

Android作为开源手机操作系统，面向大众公开。谷歌则凭借这一款系统，同多家公司合作，为他们的手机产品提供这种系统理念，但同时并不抢占他们的市场。如此一来，手机公司乐于使用Android系统，因为它可以提高产品影响的同时也不会增强竞争对手的实力。

此次收购令得其他的公司忧心忡忡，担心摩托罗拉会配备最好的Android系统，但事实上谷歌不必如此。确实公司能够通过影响使用Android系统的产品硬件增强自己的影响，但并不会就此影响其他公司的产品生产。同时，也没有多大市场空间供其作出改变，微软—诺基亚不会采用，苹果也不会使用，所以只要对Android好的就会对其他公司好，这也是为什么现在HTC、LG和索爱等对其计划表示支持的原因。

4． 专利

谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，从而获得17000项左右的专利，虽然看上去比支付7000项Nortel专利要贵，但确实物有所值。摩托罗拉具有长久的发展潜力，自开发手机产品至今，它拥有大量手机产品的知识型财产，同时涉及多项专利，这点则比苹果强。

5． 强有力的守卫

谷歌这次收购，可谓是购买了一整个核武库来守卫Android，以此防卫可能后院起火造成的诸多问题和开销。那些想要挑战Android的，需要先考虑清楚了，不然可能会搬起石头砸自己的脚。

⑷ google收购过哪些网站

Panoramio - Panoramio（2007年5月号）是西班牙的图片分享 网站 ，Google曾经和Panoramio进行 过 一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。 ·GreenBorder - GreenBorder（2007年5月29号）是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。 ·Feedburner - Feedburner（2007年5月23号）是著名的Feeds烧制 网站 ，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。 ·DoubleClick - DoubleClick（2007年4月）主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超 过 百亿美元，并熬 过 了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。 ·Tonic Systems - Tonic Systems（2007年4月） Google收购 Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未来的Google Powerpoint。 ·Marratech - Marratech（2007年4月）瑞典的视频会议软件，官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。 ·Adscape - Adscape（2007年3月）是视频游戏广告技术公司，被2300万美元收购。 ·Jotspot - Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作 过 ，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。 ·YouTube - Youtube创立于2005年2月，并迅速成长为世界上最繁忙的在线 网站 之一，这个 网站 是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的 网站 上展示影像。Google在2006年10月9日的新闻发布中称，收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变了YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。 ·Neven Vision - Neven Vision公司（2006年8月15日） ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在 过 去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。 ·Last Software - Last Software（2006年3月14日） 是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。 ·Writely - Writely（2006年3月）是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。 ·Measure Map - Measuremap（2006年2月）是一个统计和分析程序，其更侧重于博客而不是普通 网站 ， Google收购 这样的公司有点出乎人们的意料，因为 Google收购 的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。 ·dMarc Broadcasting - dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。 ·Android - Android（2005年8月）是一个针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。 ·Reqwireless - Reqwireless（2006年7月）是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。 ·Transformic - Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google. ·Akwan Information Technologies - Akwan Information Technologies（2005年7月）位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。 ·Dodgeball - Google于2005年5月收购了这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile. ·Urchin - 一家 网站 流量分析和统计公司，于2005年3月被 Google收购 。其数据可以供 网站 管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。 ·Where2 - 这家澳大利亚的地图公司也在Google 2004年报中有所提及，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。 ·Zipdash - Google于2004年收购了这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及 过 Zipdash. ·Keyhole - Keyhole创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务。2004年10月被 Google收购 ，从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。 ·Picasa - 一个照片管理软件，第一版发布于2001年10月。2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多PC杂志的奖项。 ·Kaltix - 这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并于2003年9月收购Kaltix，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。 ·Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月 过 百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。2003年中，Google向其注入资金。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。 ·Applied Semantics - Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用，Google借此来与Yahoo！的Overture相竞争。 ·Outride - Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。 ·Deja - 原本是间基于新闻组Usenet服务的公司，于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。赔了不少银子，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

⑸ 摩托罗拉为什么被谷歌收购

拜托，收购的只是移动部门，moto帝国涉及的范围多广啊，各种电子系列都有它的版身影，而权且这样是属于深度合作，说句难听点的话，这是董事会的决定，董事会才不管什么面子不面子问题呢，只要自己能赚钱，有利润就行，而moto被google收购就实现了近期发展的利润最大化。还有，里程碑和defy都是过去时了，你去看看现在的atrix系列和别的双核机型吧，而且话说TFT屏幕怎么了？谁告诉你Nokia主打的是1000多的市场，人家是抛售好不好，人家高端机型不比别人差好不好，你去搜nokia800,900，这配置，现在除了小米那个bug，那个公司能赶上

⑹ 安卓系统是谷歌的，为什么专利费却被微软收了

根据专利法第十一条：

发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。

专利权人可以根据需要选择在“制造、使用、许诺销售、销售、进口”这些环节中的任何一环收取专利费用。而根据专利权用尽原则，专利费在各环节中理论上只能收取一次费用，如果在制造环节没有缴纳专利费，那么专利权人是可以再使用环节收取专利费的。

由于标准必要专利的存在，很多专利是无法绕开的，即使你没有用专利权人的产品也仍然可能侵权。谷歌没向微软交专利费，或者和微软约定专利费由使用安卓系统的厂商缴纳，这种情况下，微软就可以向下游厂商收取专利费。

类似的比如，CPU是MTK的，高通却找魅族收取专利费，因为MTK与高通之间存在前述约定。

⑺ 谷歌为何收购摩托罗拉

Google近期一直都接受到了来自微软等企业施加的压力，业界一直有传闻称Google可能会收购一家终端厂商来壮大自己在移动专利方面的实力，现已得到证实，Google以每股40美元的价格，总价125亿美元收购了摩托罗拉移动。Google可能会通过摩托罗拉移动来壮大自己的势力，其中包括专利数量以及终端研发以及生产能力，借助摩托罗拉移动在全球手机市场的渠道以及影响力打造一个强大的Android生态系统。

斥资125亿美元 Google收购摩托罗拉移动

Google创始人之一，Google公司现任首席执行官Larry Page这样说到:“收购摩托罗拉移动无论对于Google还是摩托罗拉来说，都是一件顺理成章的事情，摩托罗拉移动对Android的认可和支持也帮助Android在全球范围内推广提供了很大的支持。收购后我们会给用户、Google合作者、Android系统的开发者带来一个全新的生态体验。我欢迎摩托罗拉移动加入Google大家庭。”

摩托罗拉移动依旧会持有Android智能手机使用许可证，同时Google也会保留摩托罗拉移动，做为一个单独的部门来运营。这也意味着摩托罗拉智能手机从此依旧会在市场中出现。

摩托罗拉移动首席执行官Sanjay Jha表示:“这一变动对摩托罗拉移动来说会是一个新的机遇，同时，对于摩托罗拉移动的合作伙伴，用户以及合作伙伴来说，这也是一个全新的机会。”

Google创始人之一，Google公司高级副总裁称:“我们期待Google和摩托罗拉移动的结合会冲破现在的处境，创造一个全新的Android生态系统，Android是一个全新的开放平台，我们会一如既往的和我们有价值的合作伙伴进行合作，研发更加先进的搭载Android系统的智能手机。”

对于Google来说，摩托罗拉移动将成为它旗下非常强大的OEM工厂，当然，摩托罗拉移动不仅仅是一个代工厂商，它还有庞大的研发人员以及产品设计团队。不过，目前还不清楚这对于HTC，三星等厂商意味着什么，就在几个小时前，他们和Google还保持着良好的合作关系，可是现在却由于摩托罗拉的加入而不得不刀剑相对。更详细的分析报道，我们稍后会为大家送上。

⑻ google收购的公司

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·Panoramio - Panoramio（2007年5月30号）是西班牙的图片分享网站，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

·GreenBorder - GreenBorder（2007年5月29号）是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。

·Feedburner - Feedburner（2007年5月23号）是著名的Feeds烧制网站，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。

·DoubleClick - DoubleClick（2007年4月）主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。

·Tonic Systems - Tonic Systems（2007年4月）Google收购Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未来的Google Powerpoint。

·Marratech - Marratech（2007年4月）瑞典的视频会议软件，官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。

·Adscape - Adscape（2007年3月）是视频游戏广告技术公司，被2300万美元收购。

·Jotspot - Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。

·YouTube - Youtube创立于2005年2月，并迅速成长为世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。Google在2006年10月9日的新闻发布中称，收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变了YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。

·Neven Vision - Neven Vision公司（2006年8月15日） ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。

·Last Software - Last Software（2006年3月14日） 是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。

·Writely - Writely（2006年3月）是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。

·Measure Map - Measuremap（2006年2月）是一个统计和分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。

·dMarc Broadcasting - dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。

·Android - Android（2005年8月）是一个针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。

·Reqwireless - Reqwireless（2006年7月）是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。

·Transformic - Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.

·Akwan Information Technologies - Akwan Information Technologies（2005年7月）位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。

·Dodgeball - Google于2005年5月收购了这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.

·Urchin - 一家网站流量分析和统计公司，于2005年3月被Google收购。其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。

·Where2 - 这家澳大利亚的地图公司也在Google 2004年报中有所提及，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。

·Zipdash - Google于2004年收购了这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash.

·Keyhole - Keyhole创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务。2004年10月被Google收购，从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。

·Picasa - 一个照片管理软件，第一版发布于2001年10月。2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多PC杂志的奖项。

·Kaltix - 这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并于2003年9月收购Kaltix，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。

·Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。2003年中，Google向其注入资金。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。

·Applied Semantics - Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用，Google借此来与Yahoo！的Overture相竞争。

·Outride - Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。

·Deja - 原本是间基于新闻组Usenet服务的公司，于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。赔了不少银子，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

⑼ 苹果起诉谷歌侵犯专利.谷歌不是收购了安卓么怎么还被起诉了

苹果手机和安卓手机抢市场，安卓是谷歌家的，苹果告谷歌。

这逻辑有什么问题？

⑽ 当年谷歌为什么不收购sun而让Oracle买了去

当年主要是IBM和Oracle竞拍，sun除了java，主要是企业服务以及硬件，如果说和google真正有交集的就版一个java，mysql也算不上有多权少交集。
况且当时作为JCP成员之一的Oracle，对java的态度以及使用方式和google以及其他JCP成员没有什么两样，google以为一切会照旧。而且2010年那会儿，android正是上升阶段，远没有现在这么强势，估计还没有被Oracle盯上，至少没有表现出来。这也为日后google埋下了隐患。如果当初.net像今天这样开放的话，那么android用的就是c#了。
其实，马后炮一下的话：最好的结果就是IBM和谷歌联合竞拍Sun，然后开放java，java继续由JCP共同维护，sun其他部分归IBM所有。但google前几年还是属于比较有梦想，或者很幼稚的公司，没有联合竞拍的习惯，对专利方面的问题也没有防患于未然，比如刚开始做android的时候好像在移动领域的专利申请量只有几十个。直到后来android一直被专利敲诈，这才恍然惊醒，开始大量申请+购买专利，储备专利池。